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3.2 → UNE APPROCHE

Une logique d'intervention

• S’appuyer sur des agents professionnalisés
et/ou en cours de professionnalisation.
• S’adapter au local.

• Être réactif et cohérent dans son approche.

Une attitude

• Ouvrir le champ des possibles en termes
d’idée, d’approche, de partenaire, de réseau.
Un cadre d'action
• Être attentif à la dimension opérationnelle
des projets. • Affiner les besoins d’appui.

• Communiquer, informer, faire connaître, • Construire une offre et la faire connaître.
illustrer.
• Mettre en place les outils de l'appui :
• Faire réseau. réseau, veille.

• Répondre aux besoins partagés
et aux besoins spécifiques.

Des partenariats
Des outils
• Réseaux des bénéficiaires d'appuis et de leurs
structures/groupes/territoires.

• Réseaux d'acteurs de la coopération à l’échelle
régionale, nationale, européenne, internationale.

• Partenaires institutionnels porteurs de politique
encourageant fortement la coopération.
• Partenaires financiers.

POURQUOI SUSCITER ET APPUYER LA COOPÉRATION ? 12