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2 CONSTRUIRE L’OFFRE D’APPUI

REPRENDRE LES MODALITÉS D’ACTION QUI ONT PEUT-ÊTRE ÉTÉ PRESSENTIES
LORS DE LA CONSTRUCTION DE LA MISSION D’APPUI :
• appuis individuels ou collectifs ;
• formations ;
• veille ;
• visite d’expériences ;
• etc.

APPORTER LES ADAPTATIONS NÉCESSAIRES :
• préciser les moyens, les publics, les délais de mise en œuvre ;
• retirer les actions qui ne semblent pas pertinentes ;
• proposer de nouvelles modalités.

ÉLABORER UN CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE.

3 CONFRONTER L'OFFRE AU PUBLIC CIBLÉ

PRÉSENTER LES RÉSULTATS AUX ENQUÊTÉS ainsi qu’aux principaux partenaires en
privilégiant, dans la mesure du possible, la présentation de vive voix pour recueillir leurs
réactions.

NOTER LES REMARQUES ET LES SUGGESTIONS en faisant attention aux questions et
aux demandes de précisions car ces éléments pourront être remobilisés lors d’une com-
munication plus générale ou pourront permettre d’affiner l’offre.

AFFINER SI BESOIN LES ACTIONS PRIORITAIRES À METTRE EN ŒUVRE.

4 DIFFUSER L’OFFRE

PRÉPARER UNE PRÉSENTATION ORALE ET ÉCRITE DE L’OFFRE ET DU PROGRAMME
D’ACTION ANNUEL.

TRANSMETTRE L’OFFRE AU PUBLIC CIBLÉ en mobilisant les réseaux et les personnes
enquêtées pour la relayer. Communiquer largement car les nouvelles missions sont dif-
ficilement visibles rapidement.

À RETENIR

• Définir des critères de priorisation, dans la mesure du possible avec les partenaires
associés à la mission, pour hiérarchiser les actions au sein de l'offre.
• Ne pas hésiter à confronter l'offre au public ciblé afin de renforcer l'intérêt de ce
dernier pour l'appui.

A
ORGANISER UNE MISSION D’APPUI À LA COOPÉRATION 22