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4. Phase de mise en œuvre

conduire le projet de coopération
• animer une instance d’articulation inter-structures
- raisonner le « Qui Fait Quoi » et l’organisation de l’ingénierie
- s’assurer d’un cadre / compréhension partagée pour les décisions
- faire délibérer chaque structure ou partie prenante
- savoir agir ou ne pas agir en fonction de l’actualité des partenaires
• fixer des objectifs et des actions concrètes à mener
- structurer / organiser le plan d’action
- faire avancer
- réaliser conjointement
• animer
- mettre en mouvement
- animer différentes instances
- manager en transversal
• coordonner le projet
- organiser / synchroniser les avancées des actions
- faire le lien avec les autres projets
- être en lien avec les porteurs de projets
• communiquer
- prévoir la logique et les axes de communication
• articuler / croiser / mailler
- les dispositifs
- les thématiques
- développer de la polyvalence pour optimiser et renforcer le projet
• évaluer (**)
- prévoir les critères et modalités sur la phase de construction
- valoriser et montrer les résultats (faire des bilans réguliers)
• péreniser (**)
- trouver des financements
- transférer l’expertise
- se renouveller pour mobiliser sur la durée
- impulser / inciter de nouvelles coopérations

(*) en lien ; (**) en lien.

CHARGÉ(E) DE MISSION COOPÉRATION : POSITIONNEMENT ET POSTURES

être chef d'orchestre
• mettre en musique, avec toutes les forces en présence, la partition rédigée par les élus,
s'appuyer sur des virtuoses (#experts) de chaque structure/service)
expliquer son rôle
• disposer d'une lettre de mission explicite
être dans la co-construction
• coopérer soi-même
• jouer le jeu du partage d'informations

susciter / développer / cultiver des relations informelles
• gage de qualité des relations

sortir de son cadre habituel / faire différemment

être neutre et objectif
• se déplacer d'une logique de structure à une logique de territoire
• garder le lien avec le terrain / des missions de proximité
- pragmatique et légitime
faciliter / faire de la médiation
• mettre les voyants au vert
• faire tampon / arrondir les angles
- entre les acteurs
- avec les financeurs
• anticiper / appréhender les points de conflits potentiels / de crispation pour les anticiper

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